2025年3月22日，山东融汇物产集团组织开展商业营业风险防控专题培训，整场培训由融汇物产副总司理高中华掌管。
会上，融汇物产副总司理高中华暗示风控工做要做到以下几点：一是一群人，要群起而“控”之。风控工做不是一小我、一个部分的事，是一群人、一群部分的事。我们要有危机认识、义务感、全局不雅念，要“全员风控”，“人人都是风控员”“人人抓风控，风控为人人”“要像抓平安一样抓风控”，宁听骂声，不闻哭声。要触一发而动。风控工做要动起来，而非静态的。通过融汇数易平台的搭建、“四流八控”风控系统的扶植，提高风控工做的系统性、性、协同性。三是一条线，苦守底线，不越红线。要合规合理，清洁干事、洁白。既要形式合规，也要本色合规。最好的监视是监视，最好的风控是防控。四是一个字，干就完了。千难万难，干就不难。事事难办，关关过。总之一句话，风无形，控有道。驭险炼金有新招，千亿营收必然超！
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融汇物产先后获得“凸起金融机构”“山会义务企业”等荣誉，位列“2023中国物流企业50强”第22位，被评为“2023高增加型物流企业”“第二十届‘金轮杯’中国货运办事质量查询拜访勾当高质量内河航运办事优良企业”。
2023年，融汇物产紧紧环绕“123456”工做总思，“稳增加、抢赛道、抓、强担任”工做基调，出力鞭策“大商品买卖核心”扶植，推出一批深化的实招硬招，破解一批限制成长的难点堵点。2023年，融汇物产曲管企业全年实现营收562。68亿元，利润2。44亿元。全年自产煤炭产销量冲破1273。58万吨，融汇系统（含煤矿）营收达到817。09亿元。
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山东融汇物产集团无限公司（以下简称“融汇物产”）附属于济宁能源成长集团，于2023年3月7日正式成立。融汇物产积极响应济宁市现代港航物流成长计谋需求，以“强港航、畅物流、整合营贸、物流、金融、平台、采购、口岸、煤炭、船舶制制八大营业板块20余家企业优良资本，建立“港贸船产建融”一体化的全财产链协同成长模式，鞭策济宁港由拆卸港向商业港、物流港、消息港和金融港转型。
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这些问题若何处理：怎样把营业做合规？若何均衡好风控、合规、业绩、效率多方关系？若何从纯资金驱动营业成长的模式，转向通过办事财产添加效益？怎样无效防备融资性商业风险？除了商业营业还能通过哪些营业优化财政报表？团队没那么多人，要实现系列高质量成长方针，要如何取外部平易近企协同合做？怎样做才能按全额法记营收？全流程风控、全员风控怎样实现？无效的内控系统怎样建立？怎样做才能本色控货？实正在营业场景中只能原地货转、曲发或瞬时转移怎样办？
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融汇物产集团带领班子、济宁能源集团法务合规部、融汇物产本能机能部室、各事业部本能机能科室、各商业公司营业担任人、营业人员、各企业合同用印办理人员、风控人员、法务合规专员加入培训。
74号“十不准”出来之后，对当前各大处所国企供应链公司而言，该怎样做好全面风险办理，并找到找到中持久成长之道。
课上，万联网全面风险办理专家、原世界500强集团首席风控官张洪江教员，给大师做了一场《驭险炼金术：企业全面风险联防联控实和落地》专题培训。
